שנות ה-90 שינויים בארגון

התפתחותה של תנובה והפיכתה לקונצרן המזון הגדול בישראל חייבו אותה להיערכות מחדש. בשנת 1989, ראשית עידן התקשוב, החליט המנכ"ל יצחק לנדסמן לערוך התכנסות בארגון. מחוז ירושלים נסגר ואוחד עם מחוז הדרום, ונקרא מחוז הדרום וי"ם. ב- 1991 נסגר המחוז הדרומי החדש ואוחד עם מחוז ת"א, מה שצמצם את מספר המחוזות לשניים: חיפה ות"א. ב-1994 נסגר מחוז חיפה ואוחד עם מחוז ת"א, המחוז האחרון שפעל בתנובה עד סגירתו ב- 1995, אז נשאר מרכז תנובה בת"א כגוף המנהל היחיד.
ב-1995 בעקבות פרשת הסיליקון והתפטרות המנכ"ל יצחק לנדסמן, נבחר אריק רייכמן להחליפו, מנכ"ל רביעי במספר בשבעים שנות פעילות.
הצרכים החדשים במשק הובילו את תנובה לבצע שינוי ארגוני מקיף, שכלל יצירת מבנה חדש של חטיבות: תשלובת החלב, חטיבת הבשר, חטיבת הביצים, אחזקות ירקות ופירות וחטיבת הנכסים, שהחליטה לפנות מתל אביב את השוק הסיטונאי ואת המחלבה העירונית ולהפוך אותם  
להמשך הכתבה>> 2 | 1 | 

לנכס נדל"ני מניב. לכל חטיבה מונתה הנהלה עצמאית, הפועלת במסגרת המדיניות הכללית של תנובה. בסוף 1997 הוחל בהקמתו של מרכז המחקר והפיתוח של תשלובת החלב של תנובה. עד אז התפלג נושא המחקר בין המחלבות השונות, שפעלו כמעט באופן עצמאי. המרכז הוקם בשטח מחלבת רחובות וצוייד במעבדות מהמתקדמות בעולם.
הנהלת תנובה גיבשה חזון עסקי מרחיק ראות ופעלה להגשמתו במרץ. מוצרים ישנים עברו תהליכי מיתוג וחדשים נוספו למדפים, ונרכשו חברות כמו סנפרוסט ומעדנות. "קו החלב - מוקד שירות צרכנים" נחנך בסיוע קמפיין תקשורתי, כשתנובה מזמינה את ציבור הצרכנים לפנות אליה למוקד. כעבור 10 שנים, בפרויקט ייחודי מסוגו בעולם, בשיתוף "עמותת נגישות ישראל", חנכה תנובה מוקד צרכנים טלפוני הנותן שירות נגיש לאנשים עם כל סוג של מוגבלות.
 
2 | 1 |